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鄒城市:完善五大正向激勵機制 推動干部重實干強執行抓落實

2021年02月23日 來源: 燈塔-黨建在線
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  2020年以來,鄒城市不斷完善“培養鍛煉、考核評價、選人用人、獎勵保護、關心關愛”五大正向激勵機制,加強對敢擔當、善作為干部的激勵保護,營造了重實干、強執行、抓落實的濃厚氛圍。

  完善培養鍛煉機制,提升干部能力

  運用大數據分析,統籌考慮干部個人需求、專業特長、工作需要和短板弱項,建立精準化培訓、個性化培養機制,每年對全市干部隊伍分不同層面進行輪訓,全面提升干部擔當能力、執行能力和風險應對能力。強化一線培養鍛煉,多渠道選派干部到“雙招雙引”、對上爭取、脫貧攻堅、信訪穩定等指揮部和重點工作一線歷練培養,做到干部鍛煉在一線、培養在一線、考察在一線、提拔在一線。

  完善考核評價機制,考準干部實績

  實施差異化考核,完善鎮街、市直部門單位差異化考核機制,鎮街側重考核抓發展、惠民生、防風險、保穩定等工作,市直部門單位側重考核履職盡責、服務發展、爭先進位等工作情況,樹立了鮮明的考核導向。實施全員績效考核,每季度一述職,每半年一評議,對鎮街和部門實行分類分系統排名,對人員至少分3檔,做到縱向比較看發展、橫向比較看優劣,考準考實工作實績。

  完善選人用人機制,樹立正確導向

  堅持重實干、看實績,根據綜合考核和全員績效考核情況,對獲綜合考核一等獎的鎮街和部門,在提拔使用干部數量上給予傾斜;對全員績效考核位列前10%的干部,優先提拔重用。注重一線選拔使用干部,對在“雙招雙引”、鄉村振興、脫貧攻堅、征地拆遷等指揮部做出顯著成績的干部,優先提拔重用,一線提拔干部占比不低于70%;對貢獻特別大的干部,不唯年齡、不唯學歷,破格提拔使用。

  完善獎勵保護機制,解除后顧之憂

  實施差異化物質獎勵,拉大獎金分配差距,單位之間獎金差距不低于40%、個人之間不低于30%。對擔當作為、實績突出的集體和個人予以通報表揚,給予嘉獎或記功獎勵,對處理突發事件、承擔專項重要工作做出顯著成績和貢獻的給予及時獎勵。進一步健全和落實容錯糾錯機制,寬容干部在改革創新、干事創業中的失誤;健全完善澄清保護機制,2018年以來,先后為7名受到不實舉報的干部進行公開澄清正名,對誣告陷害者進行了嚴肅查處。

  完善關心關愛機制,激勵擔當作為

  嚴格落實工會職工福利、公務員獎金、事業單位績效工資等政策,落實鎮街事業單位工作人員崗位聘用和職稱評定傾斜政策,鎮街績效考核獎金高于市直部門20%以上,推動實現鄉鎮干部收入高于同職級市直機關干部。加強人文關懷,經常性開展干部談心談話,減輕干部干事創業的內心壓力;對長期在基層一線從事急難險重工作的干部,經本人申請、組織綜合考慮,可在一定范圍內擇崗交流。(中共鄒城市委組織部)

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