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鄒城市:以“四重”用人導向引領干事創業導向

2021年02月23日 來源: 燈塔-黨建在線
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  鄒城市突出選人用人標準,建立起“重品行、重實績、重能力、重公論”的鮮明用人導向,旗幟鮮明地引領廣大干部干事創業,在全市營造了擔當作為、競相出彩的良好氛圍。

  重品行,立體化考核識其德

  在領導干部考核中,堅持把政治素質放在首位,采取“測、談、問、查”等多種方式,全方位、多角度剖析干部品行,考準考實干部政治素質。一方面,引入德的反向測評,根據群眾對干部德的方面反映的突出問題,設置若干項反向測評內容。對反映比較集中的情況,由考核組采取個別談話、走訪等形式深入了解。另一方面,拓寬考核渠道,把德的考核延伸到八小時外的生活圈、社交圈,統籌把握干部各種表現的內在關聯,從成長軌跡看干部、以群眾眼光評干部,在相互印證、比對核實中考準干部德行表現。

  重實績,差異化考核觀其事

  把工作實績作為考核評價領導班子和領導干部的重要標尺,健全完善自上而下、分級負責的綜合考核和全員績效考核機制。對鎮街和部門領導班子,建立差異化的實績考核體系,根據鎮街發展定位、經濟總量和市直部門工作職能、服務對象的不同,將各鎮街分為4類、部門單位分為7類,差異化設置考核指標和指標權重,切實考準每個班子的工作實績。對領導干部和機關工作人員,建立“市考鎮街部門、鎮街部門考科室、科室考人員”的層級式考核體系,采取上評下、下評上、左右互評相結合,拉開評議檔次,切實解決了“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題,切實考準干部實績。

  重能力,實地化考核察其才

  建立近距離、經常性、實地化干部考察機制,選派200余名干部到工業發展、城市建設、鄉村振興、環境治理等重點項目一線鍛煉,由組織部長直接聯系指揮部,在指揮部成立臨時黨組織,黨組織書記抓工作、管干部“一崗雙責”,每年年中和年底由黨組織書記署名推薦能力強、敢擔當的干部,做到考人與考事相結合,通過深入了解干部在急難險重任務中的表現,全面摸清干部日常表現,將表現優秀的及時納入組織視野重點跟蹤培養,真正做到干部鍛煉在一線、組織考察在一線。

  重公論,多元化考核知其底

  不斷完善干部考核評價體系,一方面,采取個人述職述德述廉、民主測評、個別談話相結合的形式,對領導干部進行全面考評。另一方面,在鎮街引入群眾滿意度調查,對領導干部的工作實績、工作作風進行問卷調查;在部門結合開展“民主評機關、評行風”活動,分市級領導、服務對象、群眾監督評議團等6個層面,對市直部門履職盡責情況進行評議。通過擴大考核工作民主參與度,牢固樹立和切實踐行以人民為中心的發展思想,選拔出了一大批自覺同人民想在一起、干在一起的干部。(中共鄒城市委組織部)

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