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鄒城市:“選育管用”鑄強干部成長鏈條

2021年02月07日 來源: 燈塔-黨建在線
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  近年來,鄒城市健全完善干部“選育管用”全鏈條機制,不斷拓寬干部成長路徑,推動干部快速成長成才。

  拓寬干部選拔渠道

  結合干部巡察、年度考核和平時調研,分類別推薦“表現突出”和“表現一般”的干部。創新青干班辦學模式,科學設置單位黨組織擇優推薦、組織部門面試遴選等選拔環節,全程跟班識別干部才干。

  建立組織部長聯系指揮部機制,近距離、常態化考察干部,對表現特別優秀的及時納入組織視野重點跟蹤培養。出臺《關于年輕干部“3530計劃”的實施意見》,全市35歲及以下科級干部達到83名。實施開發區干部人事制度改革,創新開展全員競聘,充分釋放改革發展新活力。

  創新培養培育模式

  把基層一線作為增強干部本領的主戰場,建立“指揮部+專班”工作模式,先后選派200余名干部到重點項目指揮部歷練。常態化開展干部“上掛下派”,選派干部到國家部委和省直機關學習鍛煉,到鎮街掛職任黨(工)委副書記,到村任第一書記和實職村黨組織書記。

  與蘇浙粵三省建立干部人才合作常態化機制,選派優秀年輕干部赴南方經濟發達地區定制學習。建立干部按需培訓制度,堅持每年初開展干部培訓需求調查,科學制定全年培訓計劃,每年舉辦培訓班次40余期、培訓學員5000余人次以上。

  加強考核管理力度

  健全完善全覆蓋多層次的分類考核制度,對鎮街部門領導班子實行差異化考核,量化管理領導班子履職行為;對干部創新實施全員績效考核,推動單位內部同類干部能排名、同職位科級干部能比較。開發“干部成長綜合管理系統”,建立干部成長信息數字檔案,自動生成坐標系、平面圖等,全方位、立體化展示每名干部的能力特點和實績優劣。

  完善干部監督聯席會議制度,落實組織部長“雙向約談”和干部談心談話、函詢、誡勉制度,有效防止了干部“帶病上崗、帶病提拔”。出臺嚴厲打擊誣告陷害行為、為干部澄清正名的意見,為受到誣告陷害的干部及時澄清正名,消除負面影響,營造風清氣正的干事創業氛圍。

  樹立正確用人導向

  堅持憑實績用干部,對綜合考核排名靠前的鎮街和部門,在提拔使用干部數量上給予重點傾斜,對全員績效考核排名靠前的干部優先提拔重用。堅持把指揮部、鎮村等工作一線作為選拔干部的主陣地,對發現的優秀干部重點跟蹤培養、大膽提拔使用,形成“干部到一線去、從一線選”的良性循環。

  2018年以來,一線提拔重用干部占總數的80%以上,樹立了“有為者有位、實干者實惠”的鮮明導向,全市廣大干部擔當作為、干事創業的精氣神明顯增強。(中共鄒城市委組織部)

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